【精彩回顾】工商管理EMBA总裁高级研修班39期

点击数：16492020-04-21 11:18:28

来源: 融商学院,清华大学高级研修班,高级工商管理,总裁班,企业管理研修班

搭班子、定战略、带队伍，企业界几乎尽人皆知，但“搭班子”为什么要排在“定战略”之前，有人仔细思考过吗？11月16日-17日，《合伙人》、《股权设计》课程导师，成长心连心企业助学基金发起人，长虹多媒体产业公司首席发展顾问，多家高校MBA特约讲师梁慧讲授——“企业股权设计与合伙人”课程。

梁慧老师认为，合伙人学习的终极目的是做大蛋糕，再分好蛋糕。她从搭班子、合伙人的进入/调整/退出机制、治理结构等方面向企业家学员详细阐述了合伙人的机制设计。控制权是公司治理要解决的核心问题，随后，梁老师分析了控制权的决定要素、公司控制权的九条生死线、取得控制权的常见方法。股权激励的本质是分责系统而非分利系统，梁慧老师指出，股权激励应该从股权的五模式；定人五要素—历史贡献、身份特征、关联程度、难以取代程度、难以监督程度；定时五要素—战略规划期、员工心理预期、工作性质、行业特征、法律法规；定价五标的；定量五要素—股权结构、激励人数、激励成本、激励力度、法律法规等几个方面综合权衡去制定。

整整一天的课程，满满的都是干货分享，集美丽与智慧于一身的梁慧老师已然成为了学员们的偶像。大家脑洞大开，获益匪浅，对于股权激励的基本要点和实际操作中的问题有了较为深刻的理解。