【精彩回顾】工商管理（EMBA）总裁高级研修班36期

点击数：15272020-04-22 09:24:06

来源: 融商学院,清华大学高级研修班,高级工商管理,总裁班,企业管理研修班

10月11日，清华大学经济管理学院教授、博士后贺林教授为工商36期学员带来——领导艺术与执行力课程，贺林教授从领导干部如何增强领导力和执行力入手，重点阐述了提高执行力的关键原则，即：目标关注、用人成事。讲座还揭示了目标实现的过程和结果之间的内在联系，指出了领导在目标实现过程中的重要地位和主要作用。

管理：从静态方面说是事（任务、计划）和人（执行任务人），从动态方面说是领导和控制。领导与领导者是有区别：领导是影响他人或整体，实现目标的过程。群体中有领导力的人不一定是领导，反之亦然！领导者是对追随者施加影响叫执行力。做为领导者必须清楚干什么作计划，有目标，分工合作，协调关系，在达到目标过程推动人员向目标推进。实现目标时，发现手段偏差，领导要负责，这是目标高度关注；发现技术出错，所用人负责，领导负责施加影响力，这是用人成事。

目标实现，用行为心理学原理控制人的行为。行为有内驱力和外驱力，内驱力力是自我认知的实现和尊重。只有内驱力下执行力是“我愿意”，自我存在需认可与调动，及时认可是超期望，让人有成就感；调动是将责任内化为自己的。管理就是认可与调动。

贺林老师记忆力过人，口才了得，观点鲜明，事例生动，说服力强。古今中外，引经据典，妙语连珠，滔滔不绝，学员纷纷直呼精彩。

随着现代社会生活节奏的加快和工作压力的不断增大，大部分人都深陷亚健康的困扰中。数据显示，中国有75％的人处于亚健康状态。职场群体的健康意识和养生需求不断增强，中国人的健康状况如何？中医养生有哪些法则？10月12日，北京中医医院王国玮副院长为企业家学员们普及“中医养生之道”。

传统的健康观是“无病即健康”，这种观念误导了很多人对健康的认知。1948年《世界卫生组织章程》提出，“健康不仅是指没有任何生病，更全面地说，是指在生理、心理、以及社会行为三方面完全正常的一种状态。” 王国玮进一步解释道，除了生理外，心理以及社会行为也能衡量一个人是否健康，“健康不仅要‘身体强健’，还需‘身心安宁’，随着社会环境的变化，现代人抑郁、焦虑以及社会责任感缺乏等现象非常突出。这都是不健康的表现。”随后，王国玮列举数十位过劳死的案例，并指出生病起于过用，“过度使用和透支身体，实际就是疾病产生的最主要原因。”WTO公布影响健康的四个因素及其比例分别是不良生活习惯和行为（60%），环境因素（17%），生物学因素（15％）以及卫生保健服务（8%），由此可见，不良生活习惯是影响健康的首要原因。“我国每年有350多万死于癌症，从近年来中青年高发的疾病中可以看出，男性高发疾病有脂肪肝、高血脂、高血糖、痛风等，这些与饮食及生活习惯有关，而女性高发疾病是乳腺增速生、子宫肌瘤等，这些与个人精神状态密切相关。”在他看来，造成这些疾病的主要原因就是生活无规律、心理疲劳、饮食不合理及缺乏锻炼等不良生活习惯。因此，养生，就变得异常重要。

养生，又称养性，摄生。王国玮认为，不同于西医的是，中医养生注重整体观和辩证论治。其中，“整体观念”是中医理论的核心，这种整体观体现在两个方面，一是人自身是一个整体，人体是有机的统一整体，其次，人与自然的整体协调，人与自然界息息相关。“整体观是中国古代唯物论和辩证法思想在中医学中的体现，贯彻于中医学的各个方面。”其次，王国玮指出，“辨证论治”是中医诊病的特点和精华。“所谓的辨证论治就是私人定制，具体体现在同病异治和异病同治。任何疾病的发生、发展总是要透过症状、体征等疾病现象而变现出来，而人们也是通过疾病的现象去认识疾病的本质，从而选择正确的治疗方法。”“春夏养阳，秋冬养阴。”王国玮表示，春养肝，夏养心，秋养肺，冬养肾，一年四季养脾胃，五行对应着五脏，心肝脾肺肾对应着四季的春夏秋冬和一个长夏。“春生夏长，秋收冬藏，这是自然界的法则，中医讲阴阳的交接，春夏属阳，秋冬属阴，实际上阴阳是逐渐变化的，春温，夏热，秋凉，冬寒，它也是一个阴阳的交替过程。中医最主要的原则叫顺应自然。”在他看来，自然规律需要遵守，因此养生方式也各不一样。随后，王院长又介绍了食疗、精神、运动三种养生方法，并指出“养生之道体现了中医预防为主的思想，关键在于保持良好的生活习惯和心态。”

10月13日，清华大学管理学硕士、中科院心理研究所心理学硕士，原北京大学人本管理研究中心副主任、研究员冯芳老师——人力资源管理发展趋势精彩开讲。

冯老师从人力资源管理、人力资源激励发展新趋势及传统模式下人力资源管理体系的现状与问题三个方面讲述，着重强调面对新生代员工的崛起，管理层应如何应对。互联网的产生，新技术的产生， 共享概念的产生，企业与消费者产生联系的渠道发生互大的变化，导致所有商业的游戏规则改变，新进入者打破规则，重新定义，外部环境的不确定性，意味着组织模式需要重组，员工个人价值的崛起，则导致激励模式必须改变。如何让员工与企业目标一致、共同创造价值，比以往变得更难。

重新设计激励模式，搭建平台制，让员工内部创业，激励员工。激励模式从注重决策执行的“奖优罚劣”变为强调价值创造的“共享共担”。

平台化组织的特点：

平台化组织会有大量的敏捷的小前端，类似于新成立的小微企业，小前 端具有自主经营权，与平台之间共担风险，共享利益；

平台源源不断的向业务小前端提供各类支持，解决小前端在开拓业务中的一些常规事务性工作的困扰，免除其后顾之忧；

建立生态系统，对内是各业务板快之间的协同，各部门的协同，对外是有更多的合作伙伴参与到整个经营过程中，整个过程中进行优胜劣汰。

倡导自下而上的创业精神，很多产品和业务机会是由最接近市场的小前端提供，通过内部的风投/决策部门决定对它们进行资源的支持，领导给予更多的授权，让他们在市场中进行实验。

同时，冯芳老师列举菲尼克兹的内部创业机制、韩都衣舍的小组制及视源电子的管理理念，使学员深刻理解平台制组织如何搭建，以及需要注意的关键环节。最后，冯芳老师从组织管理、绩效管理、激励管理三个方面阐释了传统人力资源管理存在的问题以及如何解决。冯芳老师的课程案例生动精彩，使学员从案例中深刻理解人力资源管理发展的新趋势，改变传统人力资源固有思维，学员们纷纷表示不虚此行。