【精彩回顾】工商管理EMBA总裁高级研修班38期

点击数：15562020-10-16 16:29:48

来源: 融商学院,清华大学高级研修班,高级工商管理,总裁班,企业管理研修班

9月11日，清华大学信息学院博士贺林老师为工商38期学员带来——领导艺术与执行力课程，贺老师从领导干部如何增强领导力和执行力入手，重点阐述了提高执行力的关键原则，即：目标关注、用人成事。课程还揭示了目标实现的过程和结果之间的内在联系，指出了领导在目标实现过程中的重要地位和主要作用。 

管理：从静态方面说是事（任务、计划）和人（执行任务人），从动态方面说是领导和控制。领导与领导者是有区别：领导是影响他人或整体，实现目标的过程。群体中有领导力的人不一定是领导，反之亦然！领导者是对追随者施加影响叫执行力。作为领导者必须清楚干什么作计划，有目标，分工合作，协调关系，在达到目标过程推动人员向目标推进。实现目标时，发现手段偏差，领导要负责，这是目标高度关注；发现技术出错，所用人负责，领导负责施加影响力，这是用人成事。目标实现，用行为心理学原理控制人的行为。行为有内驱力和外驱力，内驱力力是自我认知的实现和尊重。只有内驱力下执行力是“我愿意”，自我存在需认可与调动，及时认可是超期望，让人有成就感；调动是将责任内化为自己的。管理就是认可与调动。贺林老师记忆力过人，口才了得，观点鲜明，事例生动，说服力强。古今中外，引经据典，妙语连珠，滔滔不绝，学员纷纷直呼精彩。

9月12日-13日，人力资源专家严晓风老师为同学们带来《绩效管理体系设计》课程，严老师历经百余个项目，擅长帮助成长型及转型期的民营、国有企业，熟悉组织管理、人力资源、集团管控等。一天的课程，严老师从绩效管理体系的概念、目标体系、绩效考核等内容全面深度解读绩效管理体系的精髓所在。