学院动态
融商 融智 融资 融情
疫情是面照妖镜,照出企业存在的成长过程中积累下的各种问题,逼迫着企业重塑商业模式、增长逻辑、战略管理理念,企业家也需要通过不断学习提升企业的市场竞争力,助力企业赢跑后疫情时代。8月21日,清大•工商管理EMBA总裁高级研修班42期迎来了开学日,120余名企业家怀揣对知识的崇敬之情齐聚一堂,一起攻克疫情之后企业面临的种种问题,通过学习来开启企业全新改革,助力企业赢跑后疫情时代。清华大学经济管理学院教授,博士生导师金占明教授带来《企业战略管理》课程。
到底什么是战略?为什么要制定企业战略?课程伊始,金教授开宗明义地指出战略的必要性,企业家要想成功必须懂战略,战略并不是“空的东西”,也不是“虚无”,而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略管理是面向未来的管理,人无远虑必有近忧,企业家要未雨绸缪。金教授从战略基本概念和原理的阐述入手,结合丰富的案例分析,赋予战略新的内涵,从六个维度重新解读战略:
观念——向上看:战略是一种观念和意向。思想决定行动,行动决定命运。
未来——向远处看:战略管理是面向未来的管理。
模式——向后看:企业战略是一种连续一致的决策模式。
定位——向下看:战略的目的,是帮助企业建立强大而灵活的态势,企业通过制定战略,让企业进可攻,退可守。
计策——向近处看:战略就是计策。
计划——向前看:战略是一种事先的计划,是对未来行动方案的说明和要求。
企业做战略既要立意高远,又要脚踏实地。三流企业卖产品,二流企业卖技术,一流企业卖品牌。金教授给同学们详解了价值增长和企业品牌发展模型。公司管理要从产品经营向理念升华过渡,品牌地位越稳固,品牌等级越宽,从产品到概念化品牌、理念化品牌再形成品牌文化和品牌精神。在产品阶段,企业销售的仅仅是一个功能化的物件,没有任何附加的价值。形成概念化品牌是产品在情感价值基础上得以运行,消费者对概念化品牌有较高的认同度。第三阶段理念化品牌是消费者是对公司理念的认同和赞许。品牌文化意味着一个品牌已经获得了强有力的市场地位,消费者认知该品牌与其所代表的功能具有一致性与等同性,他们会将对品牌的认同折射到与品牌相关的所有产品中去。品牌精神是最终的品牌等级,是更强大和稳固的品牌文化。对于消费者来说,这种品牌是一种必然的选择和信仰。那么企业如何实施战略管理?首先要进行战略分析,战略分析必须考虑三大因素:环境、文化和利益相关者、资源和能力。战略制定要研究宏观经济政策和社会环境。产品赚不赚钱,核心不是看技术含量,也不是看外观设计,而是看行业的竞争结构。战略分析要熟知行业结构的变化,了解竞争对手、进入和退出障碍,金教授给同学们详细解读了规模经济效应带给我们的启示。另外,文化差异也是战略分析的重要考虑因素。金教授给同学们分享了企业战略的三个层级:公司级战略、竞争战略、职能战略,着重分析了竞争战略中的成本领先战略、差异化战略以及重点市场战略。
一天的课程,金教授从战略基本概念的讲解着手,结合丰富案例的剖析,引导同学们构建战略思维,拓宽战略视野。深入浅出、幽默风趣的授课风格,将“宏大高远、虚无缥缈”的战略课程讲得妙趣横生。战略管理要有所为,也要做所不为,金教授许多睿智的战略思想带给同学们众多启发和思考。一天的战略课程结束了,但真正的学习才刚开始,同学们课后要结合自己企业实际积极思考、梳理本企业的发展战略、明晰未来发展方向和目标,运用战略分析法分析本企业面对的内外部环境,进而做好自己的竞争战略选择。